有色行业“走出去”：坦然面对海外并购 积极应对贸易壁垒

2009年将要完结了，在国际金融危机弥漫下的有色金属行业也渐渐走进了低谷，然而这一年中我们的行业一次次的备受着贸易壁垒的洗礼，一桩桩海外并购案于是以考验着我们企业的国际竞争力。　　金融危机是中企回头过来的岌岌可危机遇政府、企业各行同仁完全一致指出。

所以这一年企业一手捉应付危机，一手掳走过来战略。然而回头过来的道路也并非一帆风顺　　回头过来业务主要还包括海外投资收购和出口贸易　　首先，在海外投资收购的战略上，多数企业在年初的时候就争相周密步署了各自的海外投资蓝图，其间，有顺利的喜乐也有告终的教训，面临进账我们不沾沾自喜，面临告终我们不闷闷不乐，对于部分并购契约没达成协议共识更加不应坦诚面临，并购双方本来在不花算的基础上就不会答应，这是商场屡见不鲜的事儿，不过想要促使花算的交易也有一些方法，资源行业跨国收购法律界专家――美国温斯顿律师事务所合伙人葛向阳告诉他记者，顺利的跨国收购里面有很多门道儿。

　　第一、坦诚面临海外收购，对待告终案例不应维持一颗平常心。跨国收购是用今天资金去收购明天的市场。在收购过程双方一直不会坚决商业目的，由于双方的商业目标无法达成协议，任何一方理所当然应当退出机会，而不是为了一昧的收购而不惜代价的去已完成收购，最后以一个最低的价格获得了劣质资产。

　　第二、逃跑时间是收购顺利的关键。时间就是金钱，一寸光银一寸金，时间在收购过程某种程度最重要，在一个合理的时间里有可能才不会产生收购交易意向，在一定的时间内才不会产生合理的收购价格，逃跑时间是关键，过了这个时间点或许递机遇不易就不复存在了。　　第三、与国外企业结伴同行，联合收购。

在回头过来的道路上，与国外同行结伴同行需要得罪，可能会更容易促使交易，特别是在是我国的国有企业，有可能在国外不会被着染很多不必要的色彩，诸如政治色彩、蓄意收购等等，因此遇上更好的槛儿，为了淡化这些色彩可以自由选择与国外的企业合力，达成协议三方共赢的商业目标。　　第四、正确处理对方国家环保和劳工问题。

在西方国家，环保问题和劳工问题是我们回头过来必须面临的两大难题，收购交易须要获得当地政府和涉及的组织很多部门的批准后，不论是哪一关过不去都会造成收购流产，只不过这些问题不仅在并购顺利之前要解决问题，而且在我们收购顺利之后的统合过程还要面临，如劳工问题在我们统合收购对象时往往不会引发端倪。　　只不过，收购工程是一个天时、地利、人和的大工程，并非一朝一夕之荐，必须我们企业在实践中渐渐茁壮。　　其次，在我们企业走进的另一条道路，就是对外出口贸易。

　　2009这一年老外总是给我们的出口亮红灯，年初我国的铝型材出口加拿大遭到双鼓吹、2月份印度国家向我国平板铝制品和铝箔征税保护性关税、8月份欧洲对中国铝合金轮毂产品发动反倾销并征伐35％惩罚性关税、近日美国又对我国铜管发动反倾销调查仅有色行业这一年期间就有将近十多起贸易维护案件，面临这些双鼓吹案件美国温斯顿律师事务所合伙人葛向阳告诉他记者说道对于中国企业来说，遇上反倾销调查首先要大力裁决，不要等着别人去打官司，如果你不打，你就一辈子也输掉没法，而且还要严苛按照对方国家的司法程序来。看样子，不论是行业协会还是贸易部门，还是企业都不该小看每一个壁垒问题，不应积极参与，同时也不要让对方漫长的法律程度毁坏我们的积极性，在国外解决问题一个反倾销案例有可能必须回头上半年至两年时间的法律程序，在这期间我们的企业还不会分担相当严重经济损失，但是我们更加应当考虑到一个市场远景价值因素决择应否的问题，在应付双鼓吹案件的问题上温斯顿律师事务所的律师也得出几点建议；　　第一、涉及部门、协会的组织、企业不应团结一致大力裁决，冷静走完法律程序，目前我国在国际上胜诉的案例也很多，对胜诉要有信心。

　　第二、对于出口量大的企业 ，正处于远景考虑到，我们可以通过收购或是其它手段到海外设厂，逆中国产为本国产。　　第三、必要标记壁垒产品，使与双鼓吹产品有所差异，避重就轻，规避贸易壁垒。

　　总之，顺利回头过来是一道逆命题，我回头不过来，你也进不来，在WTO原则下，跨国收购和进出口贸易都必须成员国的每一个行业和企业面临的问题，并不是我们自己，对任何一方来说，都是击杀一千自损八百。在全球市场经济的大环境下，我们有色行业回头过来的道路上也要较慢茁壮，早日由有色金属大国转变为有色金属强国！。

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